對標世界一流《解碼華為財經能力轉型與預算管理暨數字化運作》
- 分類：財稅公開課
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2022-08-01 15:26
- 訪問量：
【概要描述】2022年9月22-23日 線上直播 Milton
對標世界一流《解碼華為財經能力轉型與預算管理暨數字化運作》
【概要描述】2022年9月22-23日
線上直播
Milton
- 分類：財稅公開課
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2022-08-01 15:26
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詳情
課程背景
線上線下課程同步，學員可自主選擇參加授課
戰略看方向，但落地需要預算及BP的支撐；很多企業激勵機制很“完美”，但經營目標制定沒方法，靠一把手“拍腦袋”或者無盡的PK與妥協，導致激勵“失效”，例如，在公司年度業績目標制定中，財務部門有決定性發言權的只占調查樣本的10.8%。
本課程將為您揭秘華為預算如何發揮“指揮棒”作用，牽引業務持續有效增長以及組織的有效激勵。
財經管理部下一步的變革，不是追求我們要做成世界第一、世界第二的高水平的財務，而是要建立對業務作戰最實用的財務能力，扎扎實實的將我們的基礎搞好。有了基座，萬丈高樓平地起。
我們要夯實財經基礎，不僅僅是財務基礎，你們要明白自己身上擔負的重任，所有不熟悉業務的財務人員必須抽時間去學習業務，所有業務人員都要知曉財經，才能使緯線管理優秀起來，緯線的貫通，使我們運行效率會加快。知道為誰服務，才能真正提供有價值的服務，也才能深刻理解財務服務的意義。
面對客戶需求，財務要走向更加實用化--- 任正非
全方位分享
全面分享“以客戶為中心、支撐公司長期有效增長”的華為財經全領域財務管理實踐，包括財務BP（業財融合、全面預算管理）、SSC、COE及財經干部管理實踐等。
課程對象
企業高級管理層、總經理、董秘、CFO/財務總監/總會計師、財務BP、預算總監、財務共享中心負責人、財經預算流程運營相關負責人及專家等（建議一把手帶領高管團隊共同學習，快速內化，達成共識）。
課程大綱
Part1 業財融合，財經能力轉型及銷售財經BP的價值發揮
一、華為財經變革歷程
二、構建業財融合的財經體系，支撐財經價值轉型
三、牽引預算：華為的經營定位及責任制經營
四、預算牽引：承接戰略，兼具宏觀調控與作戰牽引的預算機制
實戰演練與研討：以學員公司實際案例（預算牽引資源分配及經營目標生成）進行演練，并現場研討改進方案
授課嘉賓
Milton老師 原華為公司總部財經高管、地區部CFO、產品線CFO、23年華為全球財務管理經驗。
①_x0001_ 深度參與華為財經變革：IPD變革首批核心組成員，預算管理、內控管理首批專家組成員、數字化變革首批專家組成員、華為3COM籌建AP負責人，華為報銷流程優化及系統設計負責人，采購到付款、應收管理等流程內控設計及推行負責人；
② 華為大學講師及講師評委，參與內部員工及外部客戶培訓，連續多年被評為華為內部金牌講師；
③產品線財務綜合管理，負責服務產品的投資規劃和經營管理，經歷從100億到8914億的成長歷程；授課時間
課程時間：2022年09月22-23日（9:00-12:00；14:00-17:00）
授課方式：線上直播（杰聯云課堂）
授課方式：線下深圳
聯系人：呂老師 13521212418 （兼微信）
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一、構建財經轉型系統思維暨多維度提升財經組織能力 線上線下同步 廣州 時間：8月25-26日
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云課堂以上內容主題均可根據企業需求提供內訓服務
注∶1、視頻課程回看期為購買之日起一年內有效；
2、學習方式：手機端或PC端均可；
3、每月都有添加新的直播課程內容。
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500強企業財務人的職業規劃與技能提升
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