
對標世界一流《解碼華為財經能力轉型與預算管理暨數字化運作》
- 分類:財稅公開課
- 作者:
- 來源:
- 發布時間:2022-08-01 15:26
- 訪問量:
【概要描述】2022年9月22-23日 線上直播 Milton
對標世界一流《解碼華為財經能力轉型與預算管理暨數字化運作》
【概要描述】2022年9月22-23日
線上直播
Milton
- 分類:財稅公開課
- 作者:
- 來源:
- 發布時間:2022-08-01 15:26
- 訪問量:
詳情
課程背景
線上線下課程同步,學員可自主選擇參加授課
戰略看方向,但落地需要預算及BP的支撐;很多企業激勵機制很“完美”,但經營目標制定沒方法,靠一把手“拍腦袋”或者無盡的PK與妥協,導致激勵“失效”,例如,在公司年度業績目標制定中,財務部門有決定性發言權的只占調查樣本的10.8%。
本課程將為您揭秘華為預算如何發揮“指揮棒”作用,牽引業務持續有效增長以及組織的有效激勵。
財經管理部下一步的變革,不是追求我們要做成世界第一、世界第二的高水平的財務,而是要建立對業務作戰最實用的財務能力,扎扎實實的將我們的基礎搞好。有了基座,萬丈高樓平地起。
我們要夯實財經基礎,不僅僅是財務基礎,你們要明白自己身上擔負的重任,所有不熟悉業務的財務人員必須抽時間去學習業務,所有業務人員都要知曉財經,才能使緯線管理優秀起來,緯線的貫通,使我們運行效率會加快。知道為誰服務,才能真正提供有價值的服務,也才能深刻理解財務服務的意義。
面對客戶需求,財務要走向更加實用化--- 任正非
全方位分享
全面分享“以客戶為中心、支撐公司長期有效增長”的華為財經全領域財務管理實踐,包括財務BP(業財融合、全面預算管理)、SSC、COE及財經干部管理實踐等。
課程對象
企業高級管理層、總經理、董秘、CFO/財務總監/總會計師、財務BP、預算總監、財務共享中心負責人、財經預算流程運營相關負責人及專家等(建議一把手帶領高管團隊共同學習,快速內化,達成共識)。
課程大綱
Part1 業財融合,財經能力轉型及銷售財經BP的價值發揮
一、華為財經變革歷程
二、構建業財融合的財經體系,支撐財經價值轉型
三、牽引預算:華為的經營定位及責任制經營
四、預算牽引:承接戰略,兼具宏觀調控與作戰牽引的預算機制
實戰演練與研討:以學員公司實際案例(預算牽引資源分配及經營目標生成)進行演練,并現場研討改進方案
授課嘉賓
Milton老師 原華為公司總部財經高管、地區部CFO、產品線CFO、23年華為全球財務管理經驗。
①_x0001_ 深度參與華為財經變革:IPD變革首批核心組成員,預算管理、內控管理首批專家組成員、數字化變革首批專家組成員、華為3COM籌建AP負責人,華為報銷流程優化及系統設計負責人,采購到付款、應收管理等流程內控設計及推行負責人;
② 華為大學講師及講師評委,參與內部員工及外部客戶培訓,連續多年被評為華為內部金牌講師;
③產品線財務綜合管理,負責服務產品的投資規劃和經營管理,經歷從100億到8914億的成長歷程;授課時間
課程時間:2022年09月22-23日(9:00-12:00;14:00-17:00)
授課方式:線上直播(杰聯云課堂)
授課方式:線下深圳
聯系人:呂老師 13521212418 (兼微信)
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云課堂以上內容主題均可根據企業需求提供內訓服務
注∶1、視頻課程回看期為購買之日起一年內有效;
2、學習方式:手機端或PC端均可;
3、每月都有添加新的直播課程內容。
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