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新聞資訊
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對標華為“構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系暨數字化運作”

對標華為“構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系暨數字化運作”

  • 分類:財稅公開課
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-01-10 15:33
  • 訪問量:

【概要描述】2022年04月15-16日 深圳 陳老師

對標華為“構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系暨數字化運作”

【概要描述】2022年04月15-16日
深圳

陳老師

  • 分類:財稅公開課
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-01-10 15:33
  • 訪問量:
詳情
 
課程背景

       任正非曾說“公司重視基本的流程制度,但最重視的是內控體系”,可見華為對內控的重視程度。

       提到內控,部分人首先想到的是內控檢查,或者認為審計做好了內控就沒問題。內控與審計、與流程之間究竟是怎么的關系,如何定位與協同?如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內控條款花費3000萬美金?

       很多人看到華為三十多年的高速增長,但很少人注意到華為經營的穩健性。全球“黑天鵝”頻飛,內控與風險管理如何為經營保駕護航,穩健前行。

      從認識內控到內控體系構建、執行落地,即使華為也走過很多彎路,后來者是否可以從中吸取教訓,少走彎路。

      CFO一手“抓經營”,一手“控風險”,本課程將由具有二十多年華為工作經驗的華為前地區部CFO為您解讀內控與風險體系的構建以及如何借助數字化、智能化提升內控運作的效率與效果。

培訓對象

    董事長/總經理/監事/中高層管理者、CFO/財務總監/財務專家及骨干、首席風險官/內控總監/內控專家及骨干、企業內審總監/內審管理者/專家及骨干、各級業務管理者/專家及骨干、負責內部控制審計與評價的中介機構執業人員;高校從事審計與內控研究和教學人員。

課程大綱
一、稅務籌劃概述                                
1、引入篇:驚心動魄的一幕幕
1.1.業界案例,教訓與啟示
Ø 內控案例分析:資金運作高手為何被資金擊垮
1.2.全球“黑天鵝”頻飛,華為如何應對?
2、正確認識內控
2.1.突破內控認識誤區,系統理解內控
2.2.業界常見的內控組織設計與比較
2.3.為什么內控推行障礙重重?如何破解?

3、內控建設走過的彎路及經驗分享
4、企業內控體系建設
4.1.數字化時代的內控運作框架
4.2.建立良好的內控環境
4.2.1.跳出狹隘的內控環境理解,剖析內控環境要素及原則
4.2.2.華為如何練就良好的內控環境

4.3.解讀N公司簡單務實的內控目標
4.4.流程建設和內控責任“兩手”抓,“兩手”都要硬

4.4.1內控與流程如何做到有機融合
4.4.1.1.內控與流程融合的方法論
4.4.1.2.實戰演練
Ø 以客戶自己的流程進行分析和管理改進研討
Ø 業界優秀內控及流程改進案例:流程內控設計+數字化智能化運作
4.4.2.建設多維度內控管理責任體系,支撐內控落地
4.4.2.1.九龍治水,誰是內控及數據責任人?
4.4.2.2.內控責任體系建設
4.4.3.財報內控機制及數字化監控
4.5.內控檢查/評估工具
4.6.建立內控預警及快速響應機制
4.6.1.建立良好機制,先解決動力問題
4.6..2.信息化時代兩個機制的建立要素
4.6.3.數字化時代兩個機制的建立要素
5、風險管理
5.1.N公司獨特的風險管理機制
5.2.多角度解讀為什么N公司具有較強的抗風險能力以及給以的啟示
5.2.1.戰略視角
5.2.2.運營視角
5.2.3.財務視角

5.3.全方面看風險:
Ø 實戰演練:風險分析及解決方案設計模板
6、多層面多維度深入業務細胞的風控組織設計及運作協同
7、快速理解風控理論基礎
7.1.快速理解“繁雜而枯燥”的COSO模型,并與實踐結合
7.2.中國企業內控法規體系框架簡介
8、Q&A,針對您存在的疑問,現場互動答疑及課程回顧
授課嘉賓
     Milton華為工作23年,親身經歷了華為從100億到8914多億的成長過程,伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列,足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、人員管理,尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗,也培養了財經的前瞻性、國際化思維。
職業經歷:
海外國家子公司CFO;
海外地區部CFO(下轄10個國家子公司);
產品線財經部部長(規模500+億人民幣);
賬務核算、預算、經營分析、內控/審計(多年審計與內控專業經驗,華為內控體系首批建設者)、流程/數字化變革等專業性工作;
華為大學金牌講師及講師資格認證評委;

講授課程:《構建業務戰略合作伙伴的財經組織及人才能力轉型》、《財經COE組織能力建設》、《內控與風險管理體系構建及數字化運作》、《財經變革與財經管理》、《業財融合,牽引業務發展的全面預算管理》、《項目CFO角色認知》、《項目端到端經營及風險管理》、《CEO及業務主管經營轉身》、《掌握“分錢”藝術,激勵員工持續艱苦奮斗》、管理者培訓系列。

時間及地點    

授課時間:2022年04月15-16日 (14日全天報到)

授課地址:中國—深圳坂田云著酒店

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電話

熱線:

010-87875866

地址

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北京市房山區長陽天星街1號院啟航國際14號樓東樓306室

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