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新聞資訊
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贏在未來---構建可視化的經營分析

贏在未來---構建可視化的經營分析

  • 分類:財稅公開課
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-08-27 16:58
  • 訪問量:

【概要描述】2021年06月23-24日 北京 3980元 呂 軍

贏在未來---構建可視化的經營分析

【概要描述】2021年06月23-24日
北京
3980元
呂 軍

  • 分類:財稅公開課
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-08-27 16:58
  • 訪問量:
詳情

人工智能時代已經到來!企業擁有的數據量急劇呈幾何級數增大,在這大量的數據信息中,隱藏著企業運作的利弊得失,若能夠對這種海量的數據與信息進行快速有效地深入分析和處理,從而在第一時間內獲得最有價值的規律和模式,對幫助企業高層進行正確的運籌決策,至關重要。
企業急需經營分析型人才! 《紐約時報》網站刊載文章稱,“人工智能時代”已經降臨,在這一領域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出,“人工智能”正在對每個領域都造成影響。舉例來說,在商業、經濟及其他領域中,決策行為將日益基于數據和分析   而作出,而并非基于經驗和直覺。而在這方面,傳統意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢,只有經過專業學習和系統培訓的管理型會計人才才能勝任。
企業轉型倒逼財務轉型!從 2004年到現在,從以 IBM 為代表的 500 強公司所流行的“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業務模式開始國內企業大規模流行,如某個大通訊公司在09年底進行大規模重組,裁員30 左右,但從事經營數據分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷,而其中從事數據分析的人員并未被裁員,而是分配到其他幾個部門內,繼續從事數據分析工作。這充分說明數據分析在企業內許多部門都需要,從業人員需求量大,企業也盡量想留住他們。
100%實戰經驗分享! 本次培訓老師曾就職于 IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界 500 強外資公司的中國總部及國內合資企業,擁有 15 年的財務管理工作經驗和 8 年財務培訓和咨詢經驗;其專業經營分析經驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸等行業;現場分享的經營分析理念、方法和工具模型均 100 來于實戰經驗的積累,并且有充分的經驗幫助學員聯系自己公司的實際情況,做到舉一反三。
課程優勢:
【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設計以優化企業經營管理為導向
【獨具匠心】緊密結合業務環節與業務形態,讓財務分析落地
【獨步天下】切實可用的分析方法與模型,幫助企業打開精益化管理之門

     培訓對象:
?    財務總監/經理和財務主管
?    具有 5 年以上工作經驗的管理會計和業務會計骨干人員。
?    有志于成長為時代需要的管理會計的財務人員
培訓時間及地點:
授課時間:2021年06月23-24日 (22日全天報到)
授課地址:中國--北京 (冠京嘉元飯店)
課程收益:
【授人以漁】 兩天學會精美而實用的管理駕駛艙的組件設計與整體實施,上過本課的學員伙伴們都能當場掌握,回到公司后,迅速提高了企業的經營分析報表的質量。
【實時分析】 全套基于實現分析、快速模擬的財務分析方法與分析模型,讓你能和世界500 強的財務分析師一樣工作和思考,應對管理層提出的問題,數秒之內就作出精確的量化分析,給出財務建議。
【轉變思維】 很多學員非常羨慕外企先進的財務分析體系,但想學又不知從何入手,老師不僅是想方法,講技術,還把 10 多年的 500 強外企財務分析經驗融入其中,以思維導圖的形式(財務分析 KPI 戰略/財務/業務三級分解思維導圖;企業經營分析體系建設思維導圖;企業成本降解計劃思維導圖    ),教大家如何著手建設自己企業的財務分析體系。上過小班精品的學員伙伴們,很多都表示這兩天的課程,如撥云見日,在徹底顛覆從前的傳統財務分析價值觀之后,對人工智能時代的財務分析應該怎么開展,也有了很明確的方向。
【實戰模板】 精品班的學員可以得到一批源于 IBM 等世界 500 強企業的經典財務模型, 包括大量的管理駕駛艙模板、資金管理模型、經典外企自動化預算模型、本量利分析模型、投資決策模型很多都可以拿回去就用或需簡單修改,“站在高手的肩膀上”,能使你的財務分析工作質量與效率事半功倍。
課程大綱:
第 1 模塊:人工智能給財務帶來的機遇與挑戰
?    人工智能時代給經營分析工作者帶來的挑戰
?    人工智能時代下,數據分析人員已然面臨的五大危機(能力缺失)
?    人工智能時代下,數據人員必須要做的四大轉型(思維/技能)
?    人工智能時代下,數據人員必須掌握的三大工具(模型/方法)
?    管理者科學決策三件寶實用演示
?    管理駕駛艙-企業經營分析報告的終極形態
?    智能化模型-牽一發動全局,管理者離不開它
?    部門體檢表-讓業務和財務由水火不容變成親密伙伴
第 2 模塊:智能化的利潤分析模型
?    現場討論:為什么同聲傳譯的價格比一般翻譯要貴上好多倍?
?    管理思考:你能在管理層會議上作現場實時的決策支持嗎?
?    管理實戰:實時模擬本量利分析!
?    一鍵搞定盈虧平衡點
  單變量求解        宏的簡單錄制+命令按鈕
?    一鍵搞定單/雙變量的敏感性分析     
  模擬運算表
?    一鍵搞定多變量的敏感性分析
  數值調節按鈕
?    基于多方案的情景分析
  下拉菜單+INDEX 函數
?    風險&機會分析
  如何識別企業的風險與機會并進行量
  瀑布圖,風險&機會的可視化
?    管理案例:IBM 的財務分析與預警之道
第 3 模塊:智能化的資金管理駕駛艙
?    管理思考:管理者愛看什么樣子的財務分析報表?
?    管理實戰:經典 500 強企業資金管理駕駛艙:
?    問題聚焦:面對資金管理,總經理必提的三個問題?
?    關鍵假設:找到專項駕駛艙的靈魂公式。
 如何正確運用營運資金周轉天數?
 如何正確理解和運用企業經營周期?
?    模型搭建:可視化的駕駛艙組件運用。
 如何設計儀表盤
 如何設計油量表
?    函數運用:把業務邏輯變成落地的公式和鏈接。
?    流程固化:房子不能是建在沙地上的,哪些配套的業務制度和流程要跟進?
?    管理案例:IBM 的財務分析師如何與事業部業務層進行雙向溝通?
第 4 模塊:VBA(宏)在財務分析中的運用
?    什么是 VBA(宏)
?    如何通過宏的簡單錄制和運用來快速提升工作效率
?    如何把宏功能與管理駕駛艙設計相結合
?    管理案例:如何利用一分鐘搞定世界500強企業的五年規劃報表
第 5 模塊:管理駕駛艙與思維導圖
?    管理思考:為什么說管理者駕駛艙是企業經營分析的終極形態?
?    案例分享:管理駕駛艙-財務管理報表的終級形態
?    管理者駕駛艙的設計理念
?    儀表盤:關鍵財務/業務 KPI 預警表
?    導航儀:預算/計劃執行路線圖
?    剎車燈:財務/運營風險紅綠燈指示系統
?    后視鏡:企業內/外部歷史數據比較分析圖
?    方向盤/制動檔/剎車/油門:動態模擬的可視化調節菜單
?    三級 KPI 指標的區別和聯系
?    戰略監控指標
?    財務分析指標
?    業務執行指標
?    管理者駕駛艙必備組件介紹
?    油量表:用生動形象的速度表、油量表揭示企業關鍵經營 KPI
?    動態圖:讓圖表動起來!一圖領統全局!
?    子彈圖:完美展示經營計劃的實現程度。
?    復合圖:去繁就簡,把幾十張圖集成在一張圖中,想看哪張就看哪張!
?    溫度計:定期“測體溫”,及時預警各種企業經營紅線。
?    解決方案是管理駕駛艙的本質體現
?    提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
?    財務分析的本質
?    財務分析的步驟
?    管理案例:美國 Lear 汽車的月度經營分析流程
第 6 模塊:經營分析的專業表達
?    經典財務分析報告的表達形式
?    實質篇:財務分析匯報前要準備好的幾個問題
?    溝通篇:成功提出財務分析建議的條件:天時、地利、人和是什么?
?    形式篇:紅花還需綠葉,專業觀點還需專業的表達形式
?    經典高級圖表制作
?    以商業圖表精美而出名的《商業周刊》究竟專業在哪?
?    專業圖表的特點分析與借鑒
?    精美的商務圖表和精美的裝修是一個道理
?    確定裝修風格:要簡約型還是要華麗型?
?    確定整體布局:確定各塊功能區
?    完成水電改造:數據庫建設與鏈接打通
?    選擇主材與家具:儀表盤/溫度計/子彈圖/復合圖/動態圖/散點圖/雷達圖
?    工程收尾:如何處理“留白”? 
老師在課堂分組討論時耐心指導學員
?    用 Excel 設計的可視化管理者駕駛艙

?    管理駕駛艙的靈魂-戰略-財務-業務指標三級分解的思維導圖
學員感言:
老師 10 多年的外企財務分析經驗果然名不虛傳,特別是講經典 500 強預算模板系統時,直接顛覆了我對財務數據管理的思維模式,原來還有這么高效的思維模式!以前想都不敢想。但今天老師分享之后,我要逐漸把它應用到工作中去---美的集團學員
從前的我,就像老師提到的那樣,總是從會計的角度出發設計管理報表,結果從形式到內容總也跳不出三大財務報表的思維局限,跟了老師兩天課,整個思路都打開了,老師整體經營分析體系的建立,都是從業務出發來設計的,那些實用的模型和方法,確實是可以落地的。 回去我也要建立企業自己的管理駕駛艙—廣州立邦學員

報名及費用:

培訓費3980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
聯系人:呂老師                                     郵箱:838702418@qq.com     
咨詢電話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
      2、杰聯咨詢(www.jtgml.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

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010-87875866

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736912745@qq.com

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