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新聞資訊
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向華為學習:構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系

向華為學習:構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系

  • 分類:財稅公開課
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-08-27 16:17
  • 訪問量:

【概要描述】2021年03月19-20日 杭州 4980元 陳明亮

向華為學習:構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系

【概要描述】2021年03月19-20日
杭州
4980元
陳明亮

  • 分類:財稅公開課
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-08-27 16:17
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詳情

各有關單位: 

很多人以為,華為成功是因為強大的產品研發和市場能力,但任正非卻說:華為成功的核心點是財經體系和人力資源體系。在IFS(集成財經服務)變革前,任總也曾經說過:IPD(集成產品開發)的成功使華為從一個小公司成長為大公司,如果IFS能成功,將使華為公司成為一個具有長遠生命力的公司??梢娙A為高層對財經管理的重視。

與許多公司不一樣的是,華為內控與風險管理隸屬于CFO組織,CFO承擔內控管理職責。CFO一手“抓經營”,一手“控風險”,健全的內控與風險管理體系,為華為持續的高速成長保駕護航,成為華為財經管理的的一大特色。

本課程將由華為二十多年財經工作經歷的華為前區域CFO(多年在審計與內控專業工作經驗)親自授課,為您揭秘華為內控與風險管理體系的建設與運作,讓您體會內控助力經營之秘訣。

培訓對象:

企業董事長、總經理、內部控制項目負責人、上市公司董秘、監事、內部控制委員會負責人、企業內審總監、內審經理、內審處長等內部審計部門負責人;企業總會計師、財務總監、財務部門轉崗從事內部審計的負責人;企業內控合規業務部門、推動企業“三重一大”投資和項目管理、物資采購、全面風險管理、負責內部控制審計與評價的中介機構執業人員;高校從事審計研究和教學的人員。

一、培訓時間及地點:

授課時間:2021年03月19-20日 (18日全天報到)

授課地址:浙江省--杭州 (具體報到地址報名成功后另行通知)

課程大綱:
1.引入篇:驚心動魄的一幕幕
1.1.業務案例,教訓與啟示
?風險案例:一匹被速度擊垮的黑馬
?內控案例:巴林銀行的倒閉(具體案例可能調整)
1.2.全球“黑天鵝”頻飛,華為如何應對?
2.正確認識內控
2.1.什么是內控?突破內控認識的誤區
2.2.為什么內控推行障礙重重?如何破解?
2.3.華為的內控管理部為什么設在CFO組織?
3.內控管理框架
3.1.建立良好的內控環境
3.1.1.跳出狹隘的內控環境理解,剖析內控環境要素及原則
3.1.2.分享華為內控環境建設
3.2.內控運作框架
3.2.1.解讀華為簡單務實的內控目標
3.2.2.流程建設與內控責任一起抓
3.2.3.內控與流程如何做到有機融合
3.2.3.1.公司及財經流程架構設計
3.2.3.2.流程分權治理,打破“一管就死,一放就亂”之魔咒
3.2.3.3.掌握內控與流程融合的方法論
3.2.3.4.找到內控與流程的融合點
3.2.3.5.案例分享:通過內控設計改進流程效率
3.2.4.建設內控責任體系,支撐內控落地
3.2.4.1.基于流程的內控責任機制
3.2.4.2.內控管理責任閉環機制
3.2.5.內控三道防線的職責定位、區別與關系
3.2.6.內控檢查/評估三大工具及其運用
3.2.6.1.內控檢查/評估工具的開發與設計
3.2.6.2.內控檢查/評估工具的應用
3.2.6.3.內控檢查/評估的組織及雙維報告路徑
3.2.7.內控的兩個機制建設
3.2.7.1.人都愿意做“扁鵲”而不愿做“扁鵲大哥”,如何破解?
3.2.7.2.“八百里加急”的啟示
3.2.7.3.如何建立內控預警機制
3.2.7.4.如何建立內控問題快速響應機制
4.華為內控發展歷程及相關啟示
4.1.華為內控建設走過的彎路
4.2.內控建設從哪里入手
4.3.內控從“要我做”變成“我要做”的秘訣
5.內控設計案例實戰模擬
5.1.場景一:內控促經營,LTC流程內控設計
5.2.場景二:構建“賬務大壩”之財報內控
6.風險管理
6.1.風險管理與內控的關系
6.2.解讀華為財經風險管理機制
6.3.華為三大風控中心的職責定位
6.4.財經規劃告訴您,為什么華為具有較強的抗風險能力
7.內控及風險管理的組織設計
7.1.誰對內控負責:特殊的內控組織結構設計及運作
7.2.內控管理部門的職責定位
8.快速理解內控/風險管理實踐的理論基礎
8.1.快速理解COSO之“內部控制框架、企業風險管理框架”
8.2.中國企業內控法規體系框架簡介
9.Q&A,針對您存在的疑問,現場互動答疑
二、老師簡介
授課師資:陳明亮老師  華為公司原地區部CFO、產品線CFO、華為大學金牌講師及講師評委、22年華為財務管理經驗。
職業經歷:① 海外國家子公司CFO,多年海外一線實戰經驗;② 地區部CFO,下屬10個國家子公司,積累較豐富的財經專業及組織綜合管理能力; ③ 產品線CFO,負責產品投資規劃和經營管理,經歷所轄業務從100億到500億的成長歷程; ④ 深度參與華為財經變革:IPD流程變革(首批核心組成員)、IFS(采購到付款、應收管理等流程內控設計及推行負責人,所在地區部IFS全面推行落地負責人)、華為3COM籌建AP負責人、華為報銷流程優化及系統設計負責人等。
擅長領域:財經流程設計及內控管理與審計、全面預算管理、項目投標決策及經營管理、產品投資規劃及經營管理、財經組織及能力建設等。

三、報名及培訓費:
  培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
聯系人:呂老師                 郵箱:838702418@qq.com     
咨詢電話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
   2、杰聯咨詢(www.jtgml.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

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