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新聞資訊
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向華為學習全面預算管理實戰 ----打通戰略執行任督二脈

向華為學習全面預算管理實戰 ----打通戰略執行任督二脈

  • 分類:財稅公開課
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-08-27 10:40
  • 訪問量:

【概要描述】2019年09月24-25日 北京 4980元 邱老師、楊老師

向華為學習全面預算管理實戰 ----打通戰略執行任督二脈

【概要描述】2019年09月24-25日
北京
4980元
邱老師、楊老師

  • 分類:財稅公開課
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-08-27 10:40
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詳情

核心價值

知:理解華為戰略洞察、戰略制定及戰略解碼,業務人員要懂經營,才能有效管理經營結果

行:通過責任中心建設,把經營指標分解到各個組織,通過打通計劃、預算、預測達成經營目標

合:學習和應用華為經營管理體系,同時結合企業自身所處的發展階段和管理特點,持續改進和優化

一:通過合理配置資源,管理經營過程實現企業長期有效增長

財務預算常見8大問題

一、全面預算是財務的事情,跟公司戰略沒有承接(割裂)

二、3-5年的戰略預算如何與1年的年度預算結合     

三、整體預算目標如何落實到適合的經營組織或部門(責任中心)去執行落地?  

四、預算管控如何做到彈性管理?避免預算管控剛性對業務和結果的負向影響。

五、如何挑戰應對預算過程中各類PK?收入目標太多,費用預算太少

六、集成業務計劃,通過滾動預測管理,實現人、、物的一體化運作

七、預算和核算的財務數據如何打通?只有準確的核算結果,才能產生正向激勵    

八、成本不僅僅是生產制造和采購部分,還包括后續的供應鏈、服務安裝等,要從研發開始設計產品生命周期成本

第一部分:華為財經體系發展 核心思想:財經發展是為了支撐公司發展,業務為主導,會計為監督,讓業務從心所欲不逾矩,財經與業務是伙伴關系
一、華為財經發展歷程及業財融合演進
? 華為公司及財經體系發展歷程—財務是為了更好支撐公司發展
? 應對業務發展的新時期,華為財經的重大轉型--IFS變革

第二部分:華為財經定位,組織架構及運作機制
? 華為組織結構圖&華為財經組織架構—財經三支柱模型
? 華為財經的愿景使命及獨特價值
? 構建與業務相匹配的財經組織,成為業務伙伴
? 華為財經的角色挑戰—構建三大洞察支撐業務發展
? 從“賬房先生”到“業務伙伴”

小組研討1:結合您公司業務特點,準備通過哪幾個動作來實現業務與財務的融合?
總結:財經三支柱模型,構建三大洞察的財經能力。管理經營、管理戰略的實現是財經的核心職責

第三部分 如何通過拉通業務的全面預算管理保證戰略和經營目標落地并實現—經營管理
華為公司的經營目的:追求一定利潤水平下的成長最大化
一、理解戰略及華為財經的戰略視角
? HW戰略制定的魂
? 抓戰略機會,要敢于投入,堅持投入
? 力出一孔,有所不為才能有所為
? 深淘灘,低作堰

小組研討2:結合華為的經營理念,談談您所在行業的商業模式和經營理念
二、責任制經營---責任制經營的本質—經營責任的分解,責任中心建設
? 正確定位部門的責任中心性質,是企業管理控制系統有效運作的基礎
? 華為責任中心管理原則及分類標準
? 從企業管控模式看責任中心
? 責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題
? 責任中心的經營指標

小組研討3:根據給出的公司組織清單,你們認為每個組織應該承擔的經營指標是什么,說出你的理由。
三、全面預算管理---全面預算管理是構建價值評價的規則
小組研討4:全面預算管理的目的和問題
研討:大家談一談全面預算管理的價值是什么?(不要站在財務視角,要站在公司老板視角或戰略視角)如何評價全面預算做的好不好?

預算管理工作達不到公司期望,最大的問題是什么?(站在全面預算全流程而非財務視角,嘗試進行根因分析)
? 全面預算管理----資源配置促進長期有效增長
? 預算管理的整體框架
? 華為全面預算管理的基本原則
? 全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
? 預算制定合理性的三個標準
? 預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理

案例1華為預算管控措施案例,華為子公司或代表處案例模擬,面對預算目標的差距,給出預算管控措施策略,達成經營目標。
? 彈性預算,過程管理資源投入達成公司預算目標
案例2:華為12年彈性預算管理案例
四、項目經營管理---管理好公司的經營細胞,構建面向沖鋒的經營機制
? 經營管理的基礎---項目經營
? 項目經營是要構建組織級的項目管理體系
? 項目經營管理的關鍵活動
? 以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”
? 項目CFO的職責
? 樹立經營意識,建立項目經營管理機制
五、經營環境構建---卷集業務構建經營環境是管理經營目標達成的手段
? 經營管理機制構建核心三要素
? 對準責任中心考核,讓業務明白如何改進
? 經營環境構建---代表處經營分析會
? 經營分析報告核心要素一、戰略演變歷程及案例分享

培訓時間:2019年9月24日-25日(23日報到)

培訓地址:北京裕龍國際大酒店

培訓費對象:董事長、董事會成員、總經理、高中級管理層、各預算中心責任人、各級財務管理人員,如集團業務線總經理、主管營銷副總、主管研發副總、主管財務的副總經理、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等等(鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加,效果更佳)。

報名及培訓費用:培訓費4980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學習期間午餐及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證微信或郵件至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下報名表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
聯系人:呂老師                 郵箱:838702418@qq.com     
咨詢電話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
  2、杰聯咨詢(www.jtgml.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

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