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新聞資訊
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向華為學財務管理

向華為學財務管理

  • 分類:財稅公開課
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-08-26 17:26
  • 訪問量:

【概要描述】2019年08月18-19日 北京 3980元 袁國輝

向華為學財務管理

【概要描述】2019年08月18-19日
北京
3980元
袁國輝

  • 分類:財稅公開課
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-08-26 17:26
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詳情

為什么學華為

華為—世界第一,全球領先

2018年華為全球銷售收入7311億元人民幣,同比增長約21%。華為聚焦管道戰略,加強質量管理,穩健增長,繼續穩坐全球通訊設備領域第一把交椅。

華為—管理標桿,文化致勝

華為的成功是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用,三十多年來,華為堅持以客戶為中心,不為其他利益誘惑所動,力出一孔,利出一孔。

華為—擁抱變革,流程優化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格,通過持續向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的一家民營企業。

課程背景 :

華為的財務管理獨到、深刻、細致,是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高,他在華為內部會議上多次就財務工作發表意見。任總的意見高屋建瓴,總能說到緊要之處。更難得的是任總如此說了,華為真這么做了。

華為實行財務集中管理,打破了法人實體概念,重新建構了財務的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能:會計核算、資金管理、財經管理、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩,保證了財經管理職能的有效開展。

任正非先生對財務人員期待很高,明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務,CFO應該能隨時接替CEO。近年來,華為成功地實施了IFS(集成財務轉型)變革,華為上下普遍認為IFS變革后,華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

華為無疑是中國最優秀的企業,不想說之一,因為沒覺得其他企業能和它比肩。華為的財務管理非常有特色,是華為的核心競爭力之一。如果您想學習華為的財務管理,借鑒頂尖企業的管理智慧,歡迎私信聯系13521212418(兼微信),公開課培訓、內訓、咨詢均可。

課程大綱 :

(一)任正非的財務管理思想

①《華為基本法》里的財務辯證思維

②任正非論財務管理

(二)華為財經體系概況

①集團公司財務管控的模式

②華為的財經體系架構

③獨立性是華為財經的基本特色

案例:華為IFS變革

(三)華為對財務人員的任職要求

①華為對財經人員的管理

②財務融入業務的方向

③財經服務要實現高鐵化

④任正非對財務人員的要求

(四)華為的賬務核算與財務共享

①華為賬務管理部的職責

②賬務集中管理模式

案例:華為如何規范員工費用報銷

③財務共享中心的特色

(五)華為的資金管理與融資模式

①華為為什么不上市

②資金管理與融資方式

③虛擬受限股激勵模式

(六)華為的財經管理職能

①華為財經管理部的職責

②華為的項目財務管理

③華為的財務預算與預測

案例:華為研發預算理念

案例:華為財經三招四式降成本

④華為經營分析的思路

案例:華為2018年報分析

⑤KPI設計與績效考核

(七)華為的風控管理

①華為內審的職能

②內部審計的隸屬關系

③內審工作的重心需前移

④華為內部反腐

⑤風控的工作重心

  • 總結:華為財務管理哲學

(九)問題答疑(如有紙質問題請提前打印或書寫工整)

報名及培訓:通知自發出之日起開始報名。鑒于學習效果,限額招生40人,額滿即停止招生,請報名從速。報名請詳細填寫“報名表”+培訓費匯款憑證,并發微信或電郵至組委會;〖 呂老師13521212418(可加微信)〗我們將通過微信或電子郵件發送“報到通知書”開會前一周發放會議詳細地址。

參會對象:董事長、總裁、總經理、財務總監、CFO、總會計師、預算總監/風控/審計/成本/資金總監、核算/經營分析負責人、企業內部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業務骨干或人力資源部門骨干等(鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加,效果更佳)。  

時間與地址:20190918日-19日17日全天報到)北京裕龍國際大酒店

神秘授課嘉賓:袁老師,高級會計師 、曾先后在華為以及兩家上市公司工作,曾任華為高級財務經理、上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。

培訓費:3980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、增值稅專票、學習期間午餐及茶點等)。為了方便開具發票,培訓費須統一轉帳至組委會指定收款帳戶,并請將轉帳憑證及時郵件或微信至會務組。需要安排食宿的學員,需提前通知組委會安排訂房,食宿費用自理。

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